525 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị nguồn nhân lực có đáp án - Phần 21

phát hiện và giải quyết

điều tra và giải quyết

thiết lập danh sách

đề phòng

1 – 4 – 5 – 3 – 2

1 – 4 – 2 – 5 – 3

1 – 4 – 5 – 2 – 3

1 – 5 – 4 – 2 – 3

phỏng vấn kỷ luật; lựa chọn biện pháp kỷ luật; thực hiện kỷ luật; đánh giá việc thi hành kỷ luật

phỏng vấn kỷ luật; thực hiện kỷ luật; đánh giá việc thi hành kỷ luật

phỏng vấn kỷ luật; lựa chọn biện pháp kỷ luật; thực hiện kỷ luật; thực hiện kỷ luật

phỏng vấn kỷ luật; lựa chọn biện pháp kỷ luật; đánh giá việc thi hành kỷ luật

Mọi người lao động, mọi tổ chức, cá nhân sử dụng lao động theo HĐLĐ thuộc các thành phần kinh tế, các hình thức sở hữu và đối với người học nghề, người giúp việc gia đình và một số loại lao động khác.

NLĐ, người sử dụng lao động theo HĐLĐ thuộc các doanh nghiệp có vốn đầu tư của nhà nước.

Tất cả mọi người lao động có HĐLĐ

Người sử dụng lao động theo HĐLĐ thuộc các thành phần kinh tế, các hình thức sở hữu và đối với người học nghề, người giúp việc gia đình và một số loại lao động khác.

Trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn

Lý lịch trích ngang

Hồ sơ xin việc

Các câu trả lời, hành động, cử chỉ của người xin việc khi phỏng vấn

Tính tin cậy của thông tin phụ thuộc vào năng lực, trình độ của người phỏng vấn.

Các thông tin thu được từ phỏng vấn chính là yếu tố duy nhất dự đoán chính xác về kết quả thực hiện công việc.

Kết quả của cuộc phỏng vấn có sự phụ thuộc vào thái độ, tâm trạng, cảm xúc, điều kiện thể lực của người phỏng vấn và người trả lời.

Cả 3 câu trên đều đúng.

Có thể cung cấp bằng chứng về các kỹ năng thông tin liên lạc.

Cung cấp bằng chứng của các kỹ năng giữa các cá nhân với nhau.

Có thể hiểu sâu sắc tính cách của những người dự tuyển.

Cả 3 đáp án trên.

Tổ trưởng chấm công cho các tổ viên

Quản đốc ghi nhận sự việc một người thợ bảo trì đã làm việc suốt đêm để khắc phụcsự cố về máy

Giám đốc dự án thảo luận với một thành viên về tiến độ thực hiện công việc

Không đáp án nào đúng

Quan sát hành vi

Quản trị theo mục tiêu

So sánh cấp

Xếp hạng luân phiên

Hội nhập nhân viên

Phát triển nhân viên

Động viên nhân viên

A, B, C đều đúng

Số lượng nhân lực

Chất lượng nhân lực

Cơ cấu cấp bậc nhân lực

Cơ cấu tuổi nhân lực

Thu hút nguồn nhân lực

Sử dụng nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực

Duy trì nguồn nhân lực

Giám đốc thường can thiệp trực tiếp vào các vấn đề quản lý nhân sự

Năng lực của TPNS còn nhiều hạn chế

Chưa có chức danh Giám đốc nguồn nhân lực tương xứng với tầm quan trọng của vị trí công việc này

TPNS ít khi tham gia vào việc xây dựng các kế hoạch SXKD một cách đầy đủ và sâu sắc

Tuyển mộ

Lựa chọn

Đào tạo

Hoạch định

Các đối thủ cạnh tranh

Nhà cung cấp nguyên vật liệu

Nguồn nhân lực

Khách hàng

Chiến lược mở rộng phạm vi công việc

Chiến lược làm giàu (tăng chiều sâu công việc)

Chiến lược trả lương theo thành tích

Chiến lược giờ làm việc linh hoạt

Chiến lược mở rộng phạm vi công việc

Chiến lược làm giàu (tăng chiều sâu công việc)

Chiến lược trả lương theo thành tích

Chiến lược giờ làm việc linh hoạt

Bảng câu hỏi

Quan sát

Phỏng vấn

Nhật ký công việc

Kế hoạch tác nghiệp

Kế hoạch chiến lược cấp công ty

Kế hoạch chiến lược cấp đơn vị kinh doanh chiến lược

Kế hoạch chiến lược cấp chức năng

Kế hoạch SXKD

Hồ sơ nhân viên

Cung cầu trên thị trường lao động

Năng suất lao động thực tế