525 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị nguồn nhân lực có đáp án - Phần 7

Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lắng cho con cái.

Có quan hệ hiểu biết và thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới.

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Phải để cấp dưới thực hiện một số quyền tự chủ nhất định và tự kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc.

Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lắng cho con cái.

Tạo điều kiện để học hành, phân chia quyền lợi thích đáng, công bằng, thăng tiến cho cấp dưới khi đủ điều kiện.

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Phải để cấp dưới thực hiện một số quyền tự chủ nhất định và tự kiểm soát cá nhân trong quá trình làm việc.

Người quản lý quan tâm và lo lắng cho nhân viên của mình như cha mẹ lo lắng cho con cái.

Có quan hệ hiểu biết và thông cảm lẫn nhau giữa cấp trên và cấp dưới.

Phân chia công việc thành những phần nhỏ dễ làm, dễ thực hiện, lặp đi lặp lại nhiều lần các thao tác.

Người quản lý cần phải kiểm tra, giám sát chặt chẽ cấp dưới và người lao động.

Tự thấy mình có ích và quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể do đó họ càng có trách nhiệm

Làm cho người lao động cảm thấy sợ hãi và lo lắng

Chấp nhận cả những việc nặng nhọc và vất vả, đơn giản miễn là họ được trả công xứng đáng và người chủ công bằng

Lạm dụng sức khỏe, tổn hại thể lực, thiếu tính sáng tạo

Tự thấy mình có ích và quan trọng, có vai trò nhất định trong tập thể do đó họ càng có trách nhiệm

Tự nguyện, tự giác làm việc, tận dụng khai thác tiềm năng của mình

Tin tưởng, trung thành và dồn hết tâm lực vào công việc

Cả A và B

Tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục

Thiết lập trật tự và kỷ luật nghiêm ngặt trong sản xuất

Công bằng, không thiên vị, khước từ mọi đặc quyền đặc lợi

Phát triển tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra

Đưa ra sự phân tích khoa học, tỉ mỉ mọi công việc

Quan tâm đến những nhu cầu vật chất và tinh thần

Ấn định các mức lao động, các tiêu chuẩn thực hiện công việc

Đưa ra cách trả công xứng đáng với kết quả công việc

Không tin vào con người và đánh giá thấp con người

Đưa ra sự phân tích khoa học, tỉ mỉ mọi công việc

Kiểm tra, kiểm soát con người từng giây, từng phút

Buộc con người phải làm việc với cường độ cao, liên tục

Tập trung quyền lực cho cấp cao nhất của doanh nghiệp

Phân bớt quyền lực và trách nhiệm cho cấp dưới

Đánh giá cao vai trò động viên của người quản lý, điều khiển

Phát triển tinh thần trách nhiệm, tự kiểm tra

Phát triển các hình thức mới về tổ chức lao động

Đào tạo các nhà tâm lý lao động

Quản lý cần mềm dẻo, uyển chuyển

Bàn bạc, thuyết phục, thương lượng với con người

Tập trung quyền lực

Thống nhất chỉ huy và điều khiển

Tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục

Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc

Trường phái cổ điển (tổ chức lao động khoa học)

Trường phái tâm lý xã hội (trường phái các quan hệ con người)

Trường phái QTNL hiện đại (trường phái nguồn nhân lực)

Không thuộc trường phái nào

Tôn trọng và quý mến người lao động

Tạo ra những điều kiện để con người làm việc có năng suất lao động cao, đảm bảo yêu cầu của doanh nghiệp

Làm cho con người ngày càng có giá trị trong xã hội

Cả A, B và C

Khách hàng

Đối thủ cạnh tranh

Sứ mạng của tổ chức

Pháp luật

Mục tiêu của tổ chức

Khách hàng

Cơ cấu tổ chức

Bầu không khí tâm lý xã hội

Trưởng phòng quản trị nhân lực

Giám đốc doanh nghiệp

Những người quản lý và lãnh đạo các cấp, các bộ phận trong doanh nghiệp

Toàn thể lực lượng lao động trong doanh nghiệp

Trực tuyến

Tham mưu

Chức năng

Cả 3 quyền hạn trên

Tổ chức – hành chính

Hành chính tổng hợp

Tổ chức cán bộ - hành chính

Cả A và B

Một việc làm an toàn

Giờ làm việc hợp lý

Được cảm thấy mình quan trọng và cần thiết

Việc tuyển dụng ổn định

Được đối xử theo cách tôn trọng phẩm giá con người

Được cấp trên lắng nghe

Cơ hội được học hỏi các kỹ năng mới

Không có vấn đề đặc quyền đặc lợi và địa vị