Tạo Trắc Nghiệm

525 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị nguồn nhân lực có đáp án - Phần 8

25 câu · Đề ôn tập tổng hợp

Xem trước: đọc nhanh mọi câu dạng chữ, chưa tính giờ, chưa hiện đáp án.
Luyện tập: chọn đáp án là biết đúng sai ngay, kèm lời giải.
Thi thử: nộp bài mới chấm điểm và hiện lời giải.

Câu 1

Đối với các quyền lợi cá nhân và lương bổng, công nhân đòi hỏi gì nơi nhà quản trị, ngoại trừ:

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 2

Khi dự báo cầu nhân lực trong dài hạn, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, số liệu dễ thu thập nhưng lại có hạn chế là số liệu của quá khứ nên dự báo không hết những biến động ảnh hưởng đến cầu nhân lực? 

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 3

Đặc điểm nguồn nhân lưc ở Việt Nam hiện nay là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 4

Khi cầu nhân lực bằng cung nhân lực, doanh nghiệp nên làm gì?

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 5

Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 6

“…….” là số lượng và cơ cấu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc của tổ chức trong 1 thời kỳ nhất định.

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 7

Đây là phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn bằng cách lấy tổng sản lượng năm kế hoạch bao gồm hiện vật, giá trị chia cho năng suất lao động của 1 người lao động năm kế hoạch:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 8

Ưu điểm của phương pháp này, các chuyên gia không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua văn bản nên thuận lợi hơn, tránh được những hạn chế (nể nang, bất đồng quan điểm):

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 9

Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 10

Để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn, ta có thể sử dụng phương pháp:

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 11

Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời nhằm khắc phục tình trạng:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 12

Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực (thiếu lao động), tổ chức thường tiến hành các biện pháp khai thác và huy động lực lượng lao động từ bên trong và ngoài tổ chức. Trong các biện pháp sau, biện pháp nào chỉ áp dụng trong ngắn hạn:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 13

Phương pháp nào sau đây dùng để dự báo cầu nhân lực dài hạn?

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 14

Dự đoán cung nhân lực từ bên ngoài tập trung vào:

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 15

Biện pháp hữu hiệu khi thừa lao động:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 16

Khi lao động cân đối nhà quản trị cần làm gì?

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 17

Hoạch định nguồn nhân lực bao gồm?

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 18

Hoạch định nguồn nhân lực là?

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 19

Trong phương pháp tính lượng lao động hao phí: biểu thị cho đại lượng nào sau đây:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 20

Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm /tháng cần bao nhiêu công nhân và dùng phương pháp nào để tính?

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 21

Đâu là nhược điểm của phương pháp dự đoán cầu nhân lực dài hạn của tổ chức dựa vào cầu nhân lực của từng đơn vị?

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 22

Chỉ tiêu không được dùng để đánh giá hiệu quả quản trị nhân lực:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 23

Phương pháp chủ yếu để dự đoán cầu nhân lực trong ngắn hạn là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 24

Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 25

Các phương pháp dự báo cầu nhân lực ngắn hạn là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B