810 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 19

Hoạch định tổng hợp, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Hoạch định tổng hợp, lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Lập tiến độ, phân bổ tốc độ sản xuất và mức độ tồn kho, thực hiện ra những sản phẩm mới

Nghiên cứu và phát triển, sử dụng đồng vốn, hoạch định tổng hợp, đặt kế hoạch phân bổ các sản phẩm cần làm ra

Kế hoạch sản xuất

Nhu cầu từng lúc của thị trường

Chế độ thực hiện

Công suất

Nhu cầu từng lúc của thị trường

Kế hoạch sản xuất

Chế độ thực hiện

Công suất

Hoạch định tổng hợp

Chiến lược tổng hợp

Sản xuất tổng hợp

Giảm được chi phí sản xuất

Giảm được chi phí bán hàng

Giảm được chi phí nhân công

Giảm được chi phí dịch vụ

Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi

Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 kế hoạch sản xuất khả thi

Là loại chiến lược kết hợp 2 hay nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi

Là loại chiến lược kết hợp nhiều thông số kiểm soát được để lập ra 1 chiến lược khả thi

Nhu cầu cao

Nhu cầu thấp

Nhu cầu trung bình

Nhu cầu rất cao

Quảng cáo, khuyến thị, tăng số nhân viên bán hàng và giảm giá

Giảm giá và giảm nhân viên bán hàng, tiếp thị

Tiếp thị, tăng nhân viên và tăng giá

Quảng cáo, phân phối hàng hóa, giảm nhân viên và giảm giá

Làm ngoài giờ

Tăng năng suất

Giảm lượng sản phẩm xuống

Tăng nhân công

Nhu cầu không chắc chắn

Biến động lao động cao

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian

Tốn phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, giúp ổn định được nhân lực

Tránh được việc làm phụ trội, giữ cho công suất ở mức độ cố định

Cố gắng để dùng hết công suất dư thừa

Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn

Hợp đồng phụ

Thay đổi mức tồn kho

Đặt cọc trước

Dùng nhân công làm việc bán thời gian

Phương pháp phi định lượng

Phương pháp định lượng

Phương pháp phi định tính

Phương pháp đinh tính

Xác định nhu cầu, xác định công suất, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, tính chi phí lao động, chiến lược của công ty, xác định công suất, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, xác định công suất, chiến lược của công ty, tính chi phí lao động, lập kế hoạch và xem xét tổng phí

Xác định nhu cầu, lập kế hoạch và xem xét tổng phí, tính chi phí lao động, xác định công suất, chiến lược của công ty

Nhu cầu trong tháng / Số ngày sản xuất trong tháng

Nhu cầu trong tháng x Số ngày sản xuất trong tháng

Số ngày sản xuất trong tháng / Nhu cầu trong tháng

Số ngày sản xuất trong tháng x Nhu cầu trong tháng

Tổ chức sản xuất ngoài giờ hoặc hợp đồng phụ

Thay đổi nhân lực theo mức cầu

Dùng nhân công làm việc bán thời gian

Tác động đến nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ x Nhu cầu

Mức sản xuất trong giờ / Nhu cầu

Chi phí lao động, chi phí tồn kho, chi phí thiếu hàng

Chi phí lao động, chi phí dự trữ, chi phí thiếu hàng

Chi phí lao động, chi phí tồn trữ

Chi phí lao động và chi phí thiếu hàng

Đánh giá mức tăng giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Hoạch định

So sánh giữa nhu cầu dự báo với công suất hiện có

Thay đổi sách lược hoặc trọng điểm của thị trường

Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp bài toán vận tải

Phương pháp “quyết định tuyến”

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

Sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẫn phụ trội cho mỗi giai đoạn

Xác định tỷ lệ giữa các yếu tố để ra quyết định

Tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của công việc với mức sản xuất

Cực tiểu hóa chi phí về trả lương thuê mướn, tổ chức làm vượt giờ và dự trữ tồn kho

Mô hình cầu không cần được quyết định

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình cầu không cần được quyết định

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình cầu không cần được quyết định

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản

Phân nhỏ hoạch định tổng hợp ra cho từng loại sản phẩm một

Chia ra thành từng tiến trình để thực hiện

Định rõ các yếu tố về tài nguyên và tồn kho cho mỗi sản phẩm

Sản xuất nhiều mặt hàng cùng dạng và đều dùng chung các tài nguyên

Mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Tất cả

Nhờ công nhân ngày càng có nhiều kinh nghiệm hơn

Nhờ có nhiều công nhân làm việc hơn

Nhờ có ít sản phẩm

Nhờ năng suất cao

Phương pháp “Đồng thời”

Phương pháp bài toán vận tải

Phương pháp “Quyết định tuyến”

Phương pháp “TÌm kiếm quyết định”

Phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp “đồng thời”

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”

Phương pháp “ quyết định tuyến”

Phương pháp trực giác

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp hoạch định tổng hợp

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện BẮT ĐẦU