810 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 20

Mức tăng của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho các mùa tiếp theo

Mức tăng, giảm của kế hoạch sản phẩm cho từng mùa

Chiến lược đáp ứng nhu cầu

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược thay đổi mức tồn kho

Chiến lược hợp đồng phụ

Nhà quản trị cao cấp

Nhà quản trị tác ngiệp

Các đốc công

Các quản đốc

Hoạch định chi phí

Hoạch định tổng hợp

Hoạch định chi tiết

Hoạch định tổng họp

Hoạch định lịch trình sản xuất

Dự báo dài hạn

Dự báo chi phí

Thay đổi tốc độ sản xuất

Thay đổi nhân lực theo mức yêu cầu

Thay đổi mức tồn kho

Hợp đồng phụ

Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

Tránh được các cách lựa chọn khác

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao. Có thể áp dụng với các bộ phận sau khi phân tích giữa mua và tự làm

Giúp ta đối phó với những biến đổi thời vụ hoặc xu hướng biến đối trong giai đoạn giao thời mà không tốn chi phí thuê mướn thêm

Phải chịu phí tồn kho. Nếu thiếu hàng sẽ bị mất doanh số bán một khi có nhu cầu tăng cao

Không kiểm soát được chất lượng và thời gian, giảm lợi nhuận có thể mất vĩnh viễn công việc đã đặt người ngoài là

Tốn chi phí trả phụ trội, hạ thấp năng suất biên tế, làm công nhân mệt mỏi, có thể không đáp ứng được nhu cầu

Có biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao năng suất có thể bị giảm sút

Chiến lược thay đổi nhân lực theo yêu cầu

Các chiến lược hỗ hợp

Chiến lược lịch trình ổn định

Chiến lược dùng công nhân làm việc theo thời gian

Giảm chi phí sản xuất, giám sát dễ dàng, giảm thiểu được chi phí thuê ngoài và chi phí làm phụ trội

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên giúp ổn định nhân lực

Có thể tránh được việc làm phụ tội và giữ công suất ở mức cố định

Thay đổi tốc độ sản xuất

Sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa

Tác động đến nhu cầu

Chiến lược hỗn hợp

Biến động lao động cao, tốn phí đào tạo cao, chất lượng năng suất có thể bị giảm sút điều độ khó

Giảm chi phí và tăng độ linh hoạt hơn là dùng công nhân có hợp đồng dài hạn không phải trả bảo hiểm lao động

Tạo độ linh hoạt nhịp nhàng cao ở đầu ra của xí nghiệp trong giai đoạn có nhu cầu cao

Có thể tránh được việc làm phụ trội và giữ coogn suất ở mức ổn định

Chiến lược hỗn hợp

Dùng công nhân làm việc bán thời gian

Hợp đồng phụ

Đặt cọc trước

Phương pháp tính toán bằng đồ thị

Phương pháp dựa vào số phần trăm đã thực hiện

Phương pháp trực giác

Phương pháp hoạch định tổng hợp cho nhiều loại mặt hàng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Xác định nhu cầu cho mỗi giai đoạn

Lập ra nhiều kế hoạch khác nhau và xem xét tổng phí của chúng

Tính chi phí lao động, chi phí thuê người vào và giãn người ra chi phí tồn trữ tháng

Xác định công suất khi làm thêm giờ, làm trong giờ và hợp đồng phụ ở mỗi giai đoạn

Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước + Tồn kho phát sinh mỗi tháng

Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ - Nhu cầu

Tồn kho cuối mỗi tháng = Tồn kho tháng trước - Tồn kho phát sinh mỗi tháng

Tồn kho cuối mỗi tháng = Mức sản xuất trong giờ + Nhu cầu

Phương pháp bài toán vận tải, phương pháp “quyết định tuyến”, phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “đồng thời”, phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp bài toán vận tải, phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “tìm kiếm quyết định”, phương pháp “quyết định tuyến”

Phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “đồng thời”, phương pháp “tìm kiếm quyết định”

Phương pháp bài toán vận tải, phương pháp “quyết định tuyến”, phương pháp “mô hình hệ số quản lý”, phương pháp “đồng thời”, phương pháp tính toán bằng đồ thị

Chỉ rõ mức sản xuất tốt nhất và mức công việc trong từng giai đoạn đặc biệt

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia

Nó cho phép ta sử dụng cả giờ làm việc thường xuyên lẩn phụ trội cho mỗi giai đoạn trong sản xuất

Mô hình cầu không cần được quyết định, chủ yếu là cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã đặt ra

Xây dựng mô hình đòi hỏi thời gian từ 1-3 tháng và phải có chi phí cao không phù hợp với khả năng của hệ thống kế toán hiện nay

Các giải pháp không hoàn toàn đảm bảo cho dù đó là giải pháp tốt nhất

Việc chuyển các dữ liệu để tính toán thgeo mô hình cầu cần các chuyên gia có kỹ năng

Đòi hỏi thời gian nhiều mới xây dựng mô hình

Phương pháp này được tổng hợp, đúc kết trên cơ sở kinh nghiệm của cá nhân nên không hoàn toàn đảm bảo chính xác và khoa học

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản, kinh nghiệm trong quá khứ có thể hữu ích trong việc ra quyết định

Các quyết định, các cách giải quyết giả sử tốt trong quá khứ, nếu áp dụng trong hiện tại thì chưa chắc đúng

Phương pháp dựa vào kinh nghiệm quản lý của các quản trị gia trong quá trình giải quyết các khó khan

Phương pháp sử dụng các phép tính về hàm số hai biến

Phương pháp sử dụng qui trình nghiên cứu để tìm kiếm sự kết hợp giữa chi phí cực tiểu của các công việc với mức sản xuất

Là mẫu thuật toán nhằm tìm sự kết hợp giữa chi phí tối thiểu của các công việc khác nhau với các mức sản xuất

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược sản xuất trong giờ của tháng

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược đáp ứng theo nhu cầu

Cực đại

Cực tiểu

Trung bình

Cực đại và cực tiểu

Những thay đổi trong quyết định có thể kiểm chứng được

Mô hình này nhạy cảm với các sai lầm của chi phí

Phải xây dựng mô hình từ 3 - 6 tháng

Những thay đổi trong các hàm chi phí đều có thể kết hợp một cách dễ dàng

Thiết kế

Thay thế

Chuyển đổi

Sáng tạo

Phân số

Số phần trăm

Số chẵn

Số lẽ

Tính chi phí tiền lương

Chuyển đơn vị sản phẩm ra giờ công lao động

Đặt kế hoạch cho từng loại mặt hàng

Tính công suất cho từng loại mặt hàng

Khó chuyển đổi ra giờ công lao động

Khó định giá do không biết loại hàng nào sẽ tồn kho

Chi phí tồn kho thường quá lớn

Kết quả thường sai số

Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại ngắn hạn

Với bài toán sản xuất và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn

Với bài toán dự báo và khung thời gian đặt kế hoạch cũng thuộc vào loại trung hạn