900 câu Trắc nghiệm tổng hợp Quản trị dự án có đáp án (Phần 22)

Dự án không mang lại cho đồng vốn một suất sinh lời nào cả

Dự án mang lại một suất sinh lời i bằng IRR

Dự án mang lại một suất sinh lời i nhỏ hơn IRR

Dự án mang lại một suất sinh lời i lớn hơn IRR

0.1

0.27

7,2%

0.72

Thứ nhất là 180 triệu đồng

Thứ hai là 240 triệu đồng

Thứ ba là 250 triệu đồng

Thứ tư là 290 triệu đồng

Tên của một nhà bác học

Một phương pháp sơ đồ

Một công cụ quản lý thời gian

Tất cả đều đúng

4 bước

5 bước

6 bước

7 bước

bước 1

bước 2

bước 3

bước 4

bước 1

bước 2

bước 3

bước 4

bước 1

bước 2

bước 3

bước 4

bước 1

bước 2

bước 3

bước 4

bước 3

bước 4

bước 5

bước 6

bước 3

bước 4

bước 5

bước 6

Các công việc được thể hiện trên trục hoành

Các công việc được thể hiện trên trục tung

Thời gian được thể hiện trên trục tung

Tỷ lệ xích trên trục tung và trục hoành phải bằng nhau

3 ưu điểm và 4 nhược điểm

4 ưu điểm và 3 nhược điểm

4 ưu điểm và 4 nhược điểm

3 ưu điểm và 3 nhược điểm

Cho biết ngay tổng thời gian thực hiện dự án

Không cho biết ngay tổng thời gian thực hiện dự án

Phức tạp

Khó nhận biết các công việc, thời gian thực hiện và mối quan hệ giữa chúng

Cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ

Không cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ

Không cho biết tổng thời gian thực hiện dự án

Tất cả đều đúng

Đường găng của dự án

Cho thấy cách rút ngắn tổng tiến độ

Các công việc nằm trên tiến trình tới hạn

Tất cả đều sai

Là một trong các sơ đồ mạng

Do hải quân Hoa Kỳ xây dựng

Không vẽ trên hệ trục tọa độ hai chiều

Tất cả đều đúng

1948

1958

1968

1978

Đối với mỗi công việc trong phương pháp PERT, ba thời gian ước tính được kết hợp với nhau để xác định thời gian hoàn thành công việc mong đợi và phương sai của nó

Các phương pháp sơ đồ mạng khác sử dụng kiểu thời gian ước tính trung bình cho mỗi công việc

Phương pháp sơ đồ PERT và các phương pháp sơ đồ mạng khác, khác nhau về phương pháp cơ bản

Sơ đồ PERT không được vẽ trên hệ trục tọa độ hai chiều

Công việc thật

Công việc ảo

Sự kiện

Mạng lưới

Công việc thực

Công việc ảo

Sự kiện

Thời điểm bắt đầu và kết thúc

Công việc ảo là một công việc không có thực, thể hiện mối liên hệ phụ thuộc giữa các công việc

Công việc ảo, không cần hao phí thời gian và chi phí

Công việc ảo được dùng để chỉ ra rằng công việc đứng sau nó không thể khởi công khi công việc việc đứng trước công việc ảo đã hoàn thành

Công việc ảo được vẽ bằng đường mũi tên nét đứt

Tiến trình tới hạn

Đường găng

Tiến trình có tổng thời gian dài nhất

Tất cả các câu đều đúng

Sự kiện xuất phát

Sự kiến cuối của công việc

Sự kiện đầu của công việc

Sự kiện hoàn thành của công việc

Sự kiện xuất phát

Sự kiến cuối của công việc

Sự kiện đầu của công việc

Sự kiện hoàn thành của công việc

4 quy tắc

5 quy tắc

6 quy tắc

7 quy tắc

Sơ đồ 1 vẽ đúng

Sơ đồ 2 vẽ sai

Sơ đồ 2 vẽ đúng

Cả hai sơ đồ vẽ đều sai

Trong sơ đồ PERT chiều dài của mũi tên không cần phải tỷ lệ với độ lớn thời gian của công việc dự án

Trong sơ đồ PERT có công việc thật và có thể có công việc ảo

Đường có thời gian dài nhất trong sơ đồ PERT được gọi là đường găng

Trong mỗi sơ đồ PERT chỉ có một đường găng duy nhất

Có 3 ưu điểm và 3 nhược điểm

Có 3 ưu điểm và 2 nhược điểm

Có 2 ưu điểm và 3 nhược điểm

Có 4 ưu điểm và 2 nhược điểm

Giống nhau

Khác nhau

Tùy từng dự án

Không có câu nào đúng