Xem trước: đọc nhanh mọi câu dạng chữ, chưa tính giờ, chưa hiện đáp án. Luyện tập: chọn đáp án là biết đúng sai ngay, kèm lời giải. Thi thử: nộp bài mới chấm điểm và hiện lời giải.
Câu 1
Lý do chính khiến một công ty mở rộng hoạt động ra thị trường quốc tế là gì?
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 2
Hai áp lực cơ bản và đối lập mà các công ty đa quốc gia phải đối mặt là:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 3
Chiến lược đa nội địa (Multidomestic Strategy) phù hợp nhất khi:
Đáp án và lời giải
Đáp án: D
Câu 4
Công ty Nestlé điều chỉnh công thức sản phẩm súp và thực phẩm của mình để phù hợp với khẩu vị riêng của từng quốc gia. Đây là một ví dụ về:
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 5
Chiến lược toàn cầu (Global Strategy) tập trung vào việc:
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 6
Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế nào thường có mức độ rủi ro, kiểm soát và cam kết nguồn lực cao nhất?
Đáp án và lời giải
Đáp án: D
Câu 7
Chiến lược xuyên quốc gia (Transnational Strategy) là chiến lược phức tạp nhất vì nó cố gắng:
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 8
“Kim cương Quốc gia” (National Diamond) của Michael Porter là mô hình dùng để phân tích:
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 9
Trong mô hình Kim cương của Porter, sự hiện diện của các nhà cung cấp cạnh tranh và các ngành công nghiệp liên quan được gọi là:
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 10
Rủi ro chính trị (Political Risk) trong kinh doanh quốc tế bao gồm nguy cơ nào?
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 11
Khi một công ty bán quyền sử dụng tài sản trí tuệ của mình cho một công ty ở nước ngoài, đó là hình thức:
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 12
Việc McDonald’s cho phép các đối tác ở nước ngoài sử dụng thương hiệu và toàn bộ hệ thống kinh doanh của mình là ví dụ về:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 13
CAGE là một khung phân tích “khoảng cách” giữa các quốc gia. Chữ “A” trong CAGE là viết tắt của:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 14
Một công ty nên chọn phương thức đầu tư xây dựng mới (Greenfield) thay vì mua lại (Acquisition) khi nào?
Đáp án và lời giải
Đáp án: D
Câu 15
“Lợi thế vị trí” (Location Economies) đề cập đến lợi thế có được từ việc:
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 16
Một liên doanh (Joint Venture) có lợi thế là:
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 17
Một công ty theo đuổi chiến lược toàn cầu thường sẽ có cấu trúc tổ chức nào?
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 18
Sự khác biệt về ngôn ngữ, tôn giáo, và các giá trị xã hội là một phần của “khoảng cách” nào trong khung CAGE?
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 19
Chiến lược quốc tế (International Strategy), hay còn gọi là chiến lược sao chép từ thị trường mẹ, phù hợp khi:
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 20
Việc một công ty dược phẩm lớn đặt trung tâm R&D ở Mỹ, nhà máy sản xuất ở Ireland và trung tâm dịch vụ khách hàng ở Ấn Độ là ví dụ về việc:
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 21
Rủi ro lớn nhất của phương thức xuất khẩu là gì?
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 22
“Sự bất lợi của người ngoại quốc” (Liability of Foreignness) đề cập đến:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 23
Lợi thế chính của việc mua lại (Acquisition) một công ty địa phương là gì?
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 24
Một liên minh chiến lược không góp vốn (non-equity alliance) là khi:
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 25
Ngành công nghiệp thực phẩm chế biến sẵn thường đòi hỏi mức độ thích ứng địa phương cao. Do đó, các công ty trong ngành này có xu hướng theo đuổi chiến lược nào?
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 26
Việc thuê ngoài (Outsourcing) một hoạt động cho một đối tác ở nước ngoài được gọi là:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 27
Yếu tố “Các điều kiện về yếu tố sản xuất” trong mô hình Kim cương KHÔNG chỉ bao gồm các yếu tố cơ bản (như tài nguyên, lao động giá rẻ) mà còn cả:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 28
Đâu là một nhược điểm của chiến lược đa nội địa?
Đáp án và lời giải
Đáp án: D
Câu 29
Các quyết định chiến lược về việc “làm ở đâu” (where to make) và “bán ở đâu” (where to sell) là cốt lõi của:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 30
Sự thành công của một công ty trên trường quốc tế phụ thuộc lớn nhất vào: