Trắc Nghiệm Quản Trị Chiến Lược VNUF có đáp án

Câu 1

Quản trị chiến lược là một quá trình giúp một tổ chức, ví dụ như một Tổng công ty Lâm nghiệp:

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 2

Một công ty chuyên về thiết kế cảnh quan đặt ra tầm nhìn: “Kiến tạo những không gian xanh bền vững, hài hòa giữa con người và thiên nhiên”. Đây là một tuyên bố về:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 3

Một Trạm trưởng trạm kiểm lâm quyết định phân công lịch tuần tra và các khu vực trọng điểm cần giám sát. Đây là một quyết định ở cấp:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 4

Xu hướng người tiêu dùng trên thế giới ngày càng ưa chuộng các sản phẩm đồ gỗ có chứng nhận FSC (Forest Stewardship Council – Hội đồng Quản lý Rừng). Đây là một sự thay đổi thuộc môi trường nào?

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 5

Trong ngành sản xuất đồ nội thất, sự phát triển của các vật liệu thay thế như nhựa giả gỗ, gỗ công nghiệp, kim loại… tạo ra áp lực nào đối với các công ty sử dụng gỗ tự nhiên?

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 6

Các tập đoàn bán lẻ đồ nội thất lớn như IKEA có khả năng đàm phán để có được mức giá mua gỗ nguyên liệu rất thấp từ nhiều nhà cung cấp. Điều này thể hiện rõ nhất áp lực nào?

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 7

Việc Chính phủ ban hành các chính sách chi trả dịch vụ môi trường rừng (PFES) là một yếu tố nào đối với các chủ rừng và cộng đồng địa phương?

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 8

Một Vườn Quốc gia sở hữu một hệ sinh thái độc đáo với nhiều loài động thực vật đặc hữu, quý hiếm. Đây được xem là một:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 9

Theo mô hình VRIO, một giống cây gỗ quý có khả năng sinh trưởng nhanh, do một viện nghiên cứu độc quyền phát triển và bảo hộ, là một nguồn lực:

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 10

Trong chuỗi giá trị của một công ty sản xuất giấy, hoạt động khai thác, vận chuyển gỗ về nhà máy và xử lý thành bột giấy thuộc về:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 11

Một công ty chuyên sản xuất ván gỗ ép (plywood) với quy mô cực lớn, tối ưu hóa quy trình để đạt được chi phí sản xuất thấp nhất. Công ty này đang theo đuổi chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 12

Một nghệ nhân chuyên chế tác các sản phẩm đồ gỗ mỹ nghệ thủ công tinh xảo từ các loại gỗ quý, với mỗi sản phẩm là độc bản và có giá trị rất cao. Đây là ví dụ về chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 13

Một công ty chỉ chuyên cung cấp dịch vụ thiết kế và thi công cảnh quan cho các khu resort và sân golf cao cấp. Đây là ví dụ về chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 14

Một công ty sản xuất đồ nội thất quyết định mua lại các cánh rừng trồng để tự chủ nguồn cung gỗ nguyên liệu. Đây là chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 15

Một công ty khai thác gỗ quyết định mở một chuỗi showroom để bán trực tiếp các sản phẩm đồ gỗ nội thất của mình. Đây là chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 16

Một công ty sản xuất giấy lớn mua lại một công ty giấy nhỏ hơn để tăng công suất và loại bỏ đối thủ. Đây là ví dụ về:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 17

Một công ty chuyên về khai thác gỗ quyết định đầu tư vào lĩnh vực sản xuất viên nén gỗ (wood pellet) để tận dụng phế phẩm từ cành, ngọn cây. Đây là ví dụ về chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 18

Một công ty lâm nghiệp quyết định đầu tư vào lĩnh vực du lịch sinh thái và bất động sản nghỉ dưỡng. Đây là ví dụ về:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 19

Một công ty nổi tiếng với các sản phẩm đồ gỗ nội thất, nay phát triển thêm dòng sản phẩm sàn gỗ công nghiệp. Đây là chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 20

Đồ gỗ nội thất của Việt Nam được xuất khẩu thành công sang thị trường Mỹ và châu Âu. Đây là ví dụ về chiến lược:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 21

Trong ma trận BCG, lĩnh vực bán tín chỉ carbon từ rừng trồng, đang có tiềm năng thị trường rất lớn nhưng các công ty Việt Nam mới bắt đầu tham gia và thị phần còn nhỏ, được xem là một:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 22

Lĩnh vực khai thác gỗ keo, bạch đàn truyền thống, dù thị trường tăng trưởng chậm, vẫn mang lại dòng tiền ổn định cho các công ty lâm nghiệp lớn nhờ thị phần cao. Đây là ví dụ về:

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 23

Chiến lược ST trong ma trận SWOT của một công ty lâm nghiệp có thể là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 24

Một tập đoàn lâm nghiệp lớn có nhiều công ty con hoạt động trong các lĩnh vực khác nhau (trồng rừng, chế biến gỗ, sản xuất giấy, du lịch). Cấu trúc tổ chức nào sau đây là phù hợp nhất?

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 25

Văn hóa tổ chức nào sau đây phù hợp nhất cho một Vườn Quốc gia?

Đáp án và lời giải

Đáp án: A

Câu 26

Vai trò của người lãnh đạo trong việc triển khai một chiến lược phát triển rừng bền vững là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: B

Câu 27

Thẻ điểm cân bằng (BSC) là một công cụ giúp nhà quản trị:

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 28

Trong Thẻ điểm cân bằng (BSC) của một công ty lâm nghiệp, việc đo lường “diện tích rừng được cấp chứng chỉ FSC” hay “tỷ lệ cây sống sau khi trồng” thuộc về khía cạnh nào?

Đáp án và lời giải

Đáp án: D

Câu 29

Khi một lô hàng gỗ xuất khẩu bị trả về do không đáp ứng các quy định về nguồn gốc hợp pháp, hành động điều chỉnh nên là:

Đáp án và lời giải

Đáp án: C

Câu 30

Một công ty sản xuất giấy đầu tư vào công nghệ tái chế và các chương trình trồng lại rừng. Đây là hành động thể hiện:

Đáp án và lời giải

Đáp án: A