Câu 1
Đối với các quyền lợi của cá nhân và lương bổng, công nhân đòi hỏi điều gì nơi nhà quản trị, ngoại trừ:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Trắc Nghiệm Quản Trị Nguồn Nhân Lực – Đề 8
Xem trước: đọc nhanh mọi câu dạng chữ, chưa tính giờ, chưa hiện đáp án.
Luyện tập: chọn đáp án là biết đúng sai ngay, kèm lời giải.
Thi thử: nộp bài mới chấm điểm và hiện lời giải.
Luyện tập: chọn đáp án là biết đúng sai ngay, kèm lời giải.
Thi thử: nộp bài mới chấm điểm và hiện lời giải.
Câu 2
Khi dự báo nhu cầu nhân lực trong thời gian dài, phương pháp nào có ưu điểm là tính toán đơn giản, dễ điều chỉnh nhưng lại có khả năng sẽ thanh thản sức khỏe không ảnh hưởng đến nhu cầu nhân lực?
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 3
Đặc điểm nhu cầu nhân lực ở Việt Nam hiện nay là:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 4
Khi dự báo nhu cầu năng lực nhân sự, doanh nghiệp nên làm gì?
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 5
Khi xác định nhu cầu nhân lực cho năm tới theo phương pháp tính lượng lao động hao phí, yếu tố nào là không cần thiết?
Đáp án và lời giải
Đáp án: D
Câu 6
“____” là số lượng và yêu cầu nhân lực cần thiết để hoàn thành số lượng sản phẩm, dịch vụ hoặc khối lượng công việc cụ thể trong 1 thời điểm nhất định.
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 7
Để xây dựng phương pháp dự báo nhu cầu ngân sách nhân lực cách lấy tổng số kế hoạch bao gồm các mục hiện có, giá trị gia tăng xuất ra và các loại bộ lọc lao động cá nhân:
Đáp án và lời giải
Đáp án: D
Câu 8
Ứng điểm cho phương pháp này, các chuyển giao không tiếp xúc trực tiếp với nhau trong cuộc họp, mà chỉ thông qua tinh tế nhân lực, phát triển khai được những hạn chế, bất đồng quan điểm:
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 9
Các yếu tố ảnh hưởng đến cung nhân lực của tổ chức là:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 10
Để mong đợi nhu cầu nhân lực trong thời gian ngắn, ta có thể sử dụng phương pháp:
Đáp án và lời giải
Đáp án: D
Câu 11
Thuê những lao động làm việc không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời để giải quyết tình trạng:
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 12
Khi cầu nhân lực lớn hơn cung nhân lực, có những biện pháp nào để khai thác và huy động lượng lao động từ bên ngoài và trong tổ chức? Trong các biện pháp sau, biện pháp nào được áp dụng chỉ trong thời hạn ngắn:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 13
Phương pháp nào sau đây được sử dụng để dự báo thời hạn yêu cầu nhân lực?
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 14
Object cung cấp nhân lực lớn hơn bên ngoài tác động tới:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 15
Biến nhận thức liên quan đến lao động:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 16
Khi lao động cần nhấn quản trị cần làm gì?
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 17
Lập kế hoạch nguồn nhân lực bao gồm:
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 18
Lập kế hoạch nhân lực là gì?
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 19
Trong phương pháp tính chất lao động hao phí:
D = t₀ S S L ,
S L biểu thị cho đại lượng nào sau đây:
D = t₀ S S L ,
S L biểu thị cho đại lượng nào sau đây:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 20
Một Công ty X có 200 công nhân sản xuất 20.000 sản phẩm/tháng, để sản xuất 30.000 sản phẩm/tháng cần bao nhiêu nhân công và dùng phương pháp nào để tính?
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 21
Điều chỉnh ảnh hưởng gì đến phương pháp dự kiến nhu cầu về thời hạn nhân lực của tổ chức dựa trên nhu cầu nhân lực của dây chuyền?
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 22
Những điểm nào không được sử dụng để đánh giá hiệu quả của quy trình nhân lực:
Đáp án và lời giải
Đáp án: B
Câu 23
Phương pháp chỉ ra để dự đoán nhu cầu nhân lực trong thời gian ngắn là:
Đáp án và lời giải
Đáp án: A
Câu 24
Các yếu tố bên trong ảnh hưởng đến cầu nhân lực là:
Đáp án và lời giải
Đáp án: C
Câu 25
Các phương pháp dự báo yêu cầu nhân lực rút ngắn thời hạn là:
Đáp án và lời giải
Đáp án: B